COMPTIA PROJECT+ CERTIFICATION
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COMPTIA PROJECT+ CERTIFICATION

5 días Consultar fechas

Nivel: Intermedio
Área: Informática y Comunicaciones
Tipo de Formación: Certificación IT
Modalidad: Aula virtual/Presencial

CompTIA Project+ brinda a los profesionales de TI habilidades prácticas de gestión de proyectos para coordinar proyectos utilizando metodologías ágiles y en cascada.

CompTIA Project+ es ideal para profesionales de TI que necesitan gestionar proyectos  como parte de sus otras tareas laborales. Los empleadores exigen Project+ porque cubre cómo gestionar el ciclo de vida de un proyecto mediante la identificación y gestión de riesgos, el establecimiento de un plan de comunicación, la gestión de recursos y las partes interesadas, y el mantenimiento de la documentación del proyecto.

OBJETIVOS DIDÁCTICOS

En este curso, aplicarás prácticas reconocidas de gestión de proyectos y comprenderás el ciclo de vida de un proyecto, las funciones y las habilidades necesarias para iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto de manera efectiva.

Al finalizar el curso el candidato tendrá el conocimiento y habilidades requeridas para:

  • Gestionar el ciclo de vida del proyecto.
  • Coordinar proyectos de tamaño pequeño y mediano.
  • Establecer un plan de comunicación adecuado mientras se gestionan los recursos y las partes interesadas y se mantiene la documentación del proyecto.
  • Apoyar la finalización de proyectos más grandes dentro de un entorno de TI

AUDIENCIA

Este curso está diseñado para personas en diversos roles laborales que tienen un conocimiento básico de gestión de proyectos y que participan en proyectos de pequeña y mediana escala. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación CompTIA® Project+® y que desean prepararse para el examen de certificación CompTIA® Project+® PK0-004.

Un estudiante típico que toma el examen de certificación CompTIA® Project+® PK0-004 debe tener un mínimo de 12 meses de experiencia en gestión de proyectos. La experiencia con software de gestión de proyectos específico es útil, pero no obligatoria.

SOBRE EL EXAMEN

El examen Project+ cubre cuatro dominios principales:

Conceptos de gestión de proyectos 33%
Fases del ciclo de vida del proyecto 30%
Herramientas y documentación 19%
Conceptos básicos de TI y gobernanza 18%

METODOLOGÍA

  • Modalidad: Aula Virtual en tiempo real – Video conferencia
  • Formación práctica orientada a casos reales
  • Manuales y materiales Oficiales
  • Acceso extendido al curso durante 6 meses
  • Soporte post-clase totalmente gratuito durante 6 meses
  • Formadores certificados
  • Centro examinador oficial

TEMARIO DEL CURSO

1.- Definición de los fundamentos de la gestión de proyectos

Identificar los conceptos básicos de la gestión de proyectos
Describir el ciclo de vida del proyecto
Identificar influencias organizacionales en la gestión de proyectos
Definir metodología ágil
2.- Iniciando el Proyecto

Identificar el proceso de selección de proyectos
Preparar un proyecto SOW
Crear una carta de proyecto
Identificar las partes interesadas del proyecto
3.- Planificación del Proyecto

Identificar los componentes del plan para la dirección del proyecto
Determinar las necesidades de las partes interesadas
Crear una declaración de alcance
4.- Preparación para Desarrollar el Cronograma del Proyecto

Desarrollar una EDT
Crear una lista de actividades
Identificar las relaciones entre actividades
Identificar recursos
Tiempo estimado
5.- Desarrollo del Cronograma del Proyecto

Desarrollar un cronograma del proyecto
Identificar el camino crítico
Optimice el cronograma del proyecto
Crear una línea base de programación
6.- Planificación de Costos del Proyecto

Estimar los costos del proyecto
Estimar la línea base de costos
Conciliar financiación y costos
7.- Planificación de Recursos Humanos y Gestión de la Calidad

Crear un plan de recursos humanos
Crear un plan de gestión de calidad
8.- Comunicarse durante el proyecto

Identificar métodos de comunicación
Crear un plan de gestión de comunicaciones
9.- Planificación del Riesgo

Crear un plan de gestión de riesgos
Identificar los riesgos y desencadenantes del proyecto
Realizar análisis de riesgos cualitativos
Realizar análisis de riesgos cuantitativos
Desarrollar un plan de respuesta a riesgos
10.- Planificación de las Adquisiciones del Proyecto

Recopilar insumos de adquisiciones del proyecto
Preparar un plan de gestión de adquisiciones
Preparar documentos de adquisiciones
11.- Planificación del Cambio y las Transiciones

Desarrollar un sistema integrado de control de cambios
Desarrollar un plan de transición
12.- Ejecución del Proyecto Dirigir la ejecución del proyecto

Ejecutar un plan de garantía de calidad
Reunir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Distribuir información del proyecto
Gestionar las relaciones y expectativas de las partes interesadas
13.- Ejecución del Plan de Adquisiciones

Obtener respuestas de los proveedores
Seleccionar proveedores de proyectos
14.- Seguimiento y Control del Desempeño del Proyecto

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
Gestionar cambios en el proyecto
Informar el desempeño del proyecto
15.- Seguimiento y Control de Restricciones del Proyecto

Controlar el alcance del proyecto
Controlar el cronograma del proyecto
Controlar los costos del proyecto
Gestionar la calidad del proyecto
16.- Seguimiento y Control de Riesgos del Proyecto

Monitorear y controlar los riesgos del proyecto
17.- Seguimiento y Control de las Adquisiciones

Monitorear y controlar proveedores y adquisiciones
Manejo de cuestiones legales
18.- Cierre del ProyectoEntregar el producto final

Cerrar adquisiciones de proyectos
Cerrar un proyecto

 


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19/05/2024
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Oscar Carrillo
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13/05/2024
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Ismael Martínez Smaoui
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27/04/2024
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Jose M Andrés (Txema Laso)
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25/04/2024
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Ana Isabel Manterola Garro
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23/04/2024
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Amador González González
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22/04/2024
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José Rodolfo Castillo
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17/04/2024
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